Certified ScrumMaster (CSM中文认证课)

上海市钦江路333号40号楼4层 上海市软件评测中心   2016年09月23日 09:00 - 2016年09月24日 18:00

会议介绍

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

如果您对本课程感兴趣,请点击此处留下联系方式进行报名。

如何参加?
票价说明:
价格:早鸟价:6000元(9月10日前有效);三人同行8折优惠(5600元/人);普通7000元

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

谁应参加?

1、作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。

2、作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。

3、作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程特色

1、来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践

2、内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验。

3、通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum。

您能学到什么?
  • Certified ScrumMaster证书(只针对认证课程有效)
  • Scrum联盟两年会员资格(只针对认证课程有效)
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU
课程大纲:
  课程内容
模块1:敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。
模块2:Scrum角色 Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。
模块3:Scrum工件之产品列表和条目 产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。
模块4:敏捷估算与规划 敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。
模块5:Scrum会议 Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。
 

时间地点

  • 时间:2016年09月23日 09:00 - 2016年09月24日 18:00
  • 地点:http://yihuode.io/activities/346

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