会议介绍

日程：
13:30 - 14:00 签到
14:00 - 14:45 主题1 - 产品走心，团队走心
14:45 - 15:45 主题4 - 圆桌会议
15:45 - 16:00 茶歇
16:00 - 16:30 主题3 - 研发系统生态角色能力模型
16:30 - 17:30 主题2 - Clean Code实操

主题1：产品走心，团队走心——洗心
个人介绍：洗心  威赛公司负责人.威赛管理系统V1开发者.
分享介绍：做开发，管团队，抓经营，成就一流。往前冲，少进坑


主题2：［Clean Code］实操
个人介绍：刘朋 诺基亚研发经理
分享简介：Clean code实战演练

主题3：研发生态系统角色能力模型
个人简介：王友强 中生代技术联合发起人
分享简介：剖析研发生态系统里面的各种能力模型
大多数组织想要从整体上更加创新并激发人们的潜力，但在转型过程中非常挣扎。在这个演讲中，讲师会从生态系统的视角来观察组织及其内部的各种角色，分享他和同事们的发现，总结各个角色所需的能力、带给生态系统的影响、以及潜在的行动来发展他们的能力和影响。

主题4：研发管理圆桌会议- 产品驱动vs技术驱动
与会嘉宾有:
聚美技术总监：彭首長
聚美无线架构师：张飞彪
聚美开放平台负责人：陈爱民
京东成研院SEM架构师：李春林
京东成研院海外平台业务研发负责人：叶长根
京东成研院架构师：刘琨洋
美的金融成都技术负责人：叶腾超
蚂蚁金服资金运营技术部负责人：于君泽
Nokia技术主管：刘朋
云智科技架构师：周正军
大数据专家 ：聂蛟
中生代发起人：王友强
索贝产品负责人：王都
成都易极付研发负责人：唐全列
成都建行大资管负责人：吴磊
威赛公司负责人：洗心
瑞数信息研发总监：郑霖
部分问题披露：
1. 研发团队工作量化指标的指定
2. 人才的阶梯性规划
3. 团队建设以及团队激励
4. 产品驱动vs 运营驱动vs 研发驱动
5. 项目vs产品研发
6. 老板要不要懂技术
7. 区域site的发展
8. 小公司要不要搞晋升制度
9. 靠什么留住人
10. 作为一个新部门的领导，在领导岗位自己也是个新人，在团队建设方面我应该做些什么，能更快的得到大家的认可11. 都说产品不好做，公司成立的多次都被废掉，现在又成立，我如何就能比前人成功的组建起这个团队？
12. 经过半年的管理体验，我感觉到了产品和研发之间的不融洽，以前产品都是研发在做，现在跳出一个产品部，不懂开发，只懂业务，要来代替他们设计产品，产品想的完美的设计功能到了研发那里就是实现不了，很难，要改架构，基于这些障碍，该如何应对。
13. 如何做好业务驱动与内部技术驱动并行，提升团队成员成就感 
14. 公司业务发展，团队扩张，小团队成长为大团队，如果做好新老员工磨合，建立良性团队文化