测试经理的修炼之旅

北京,会前一周公布具体参会地址   2015年09月11日 09:00 - 17:30

会议介绍

 
课程介绍

如何摆脱测试人员“地位低下”的局面?如何让混乱的缺陷管理井井有条?如何让测试全程把软件的质量?

本课程将和你分享一系列的测试管理最佳实践,你将会遇到一些会觉得相当不可思议,而实际上确实威力巨大的最佳实践!

谁应参加?

课程面向测试管理人员、项目经理、测试工程师,希望通过测试管理改善软件质量的朋友。测试管理的问题,需要从项目管理和测试管理两方面同时着手,欢迎你们的测试团队和项目管理人员一起参加本课程的培训课,效果更好!

您能学到什么?
本次课程历时一天,贯穿整个课程的将会是实际工作中的一个个经典问题,学员需经历这些考验,思考问题的解决之道,而老师将会和学员分享各种最佳实践。您将学会有效的测试人员技能管理办法,体验测试设计及计划的一些最佳实践,学会有效的缺陷管理办法,学会有效的发布决策机制。
课程大纲:
测试经理的修炼之旅
时间 主题 内容
09:00-17:00 测试症候群 ● 理想主义、白烟四起、壮士断臂
● 互相推诿、芝麻绿豆
● 测试人员被“忽视”的问题

 

如何做一名“全能”测试? ● 测试人员的主要职责
● 我是如何面试测试人员的?
● 测试人员应掌握的技能

 

如何做一个“完美”测试设计? ● 把握一手需求,吃透软件设计,抓住测试重点、难点。
● 如何设计一个好的测试方案?学员将会接受多个案例的挑战。
● 必须编制面面俱到的测试用例吗?

 

如何打造弹性且具备执行力的测试计划? ● 获取代码,“提前”测试
● 尽早准备好测试环境与测试数据
● 潮水式测试人员安排
● 软件发布后的跟进测试

 

打造高效的缺陷管理 ● 缺陷应该有什么属性?
● 缺陷处理流程
● 缺陷处理策略
● 如何处理争议缺陷?

 

发布管理 ● 发布候选版
● 发布的标准(遗留缺陷达到要求就可以了吗?)
● 发布决策(完美发布、待验证发布、带问题发布)
● 发布评审

 

总结

测试管理的问题应放在整个项目管理的层次上解决,需要项目组全体的努力,测试人员的全力以赴。有效的测试管理,能提升软件质量,同时促进整个项目组提升战斗力。

讲师介绍

张传波
创新工场创业课堂敏捷课程讲师、华为研发管理高级顾问
二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

 

票价及优惠说明

票价说明
● CSDN会员
——个人票:1800元/人
——团购票:(3人及以上)1600元/人
——全套票:(一次购买4堂系列课程)6200元/人(相当于培训费用低至1550元/人)

优惠说明
● 年费会员购票5折优惠,买一赠一参加本次培训
——什么是年费会员?欢迎加入CSDN年费会员享受更多优惠权益
● 一并购买另外3堂系列课程,立省1000元!——活用UML-需求分析高手   活用UML-软件设计高手   Scrum 敏捷开发训练营
 
 

时间地点

  • 时间:2015年09月11日 09:00 - 17:30
  • 地点:北京,会前一周公布具体参会地址

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