敏捷开发全程实战

杭州市江干区地铁站附近(报名后告知详细地址)   2015年03月22日 13:30 - 17:30

会议介绍

温馨提醒:
 
 
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!
项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!本课程全程实战。
 
l  敏捷过于理想,无法实施?
l  项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
l  项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;
l  项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
l  中高层领导,项目经理,敏捷教练
l  需求负责人、软件工程师、测试工程师
l  有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
l  敏捷开发实干者
 
1.   构建敏捷土壤
很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触:
l  开始实践敏捷还可以,但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样!
l  敏捷对人的要求太高了!
l  敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”!
敏捷毕竟是国外传来的东东,我们不能领会其“神髓”,仅仅是形式上进行模仿,而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质,并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。
 
1.1   神马是敏捷?
1.2   敏捷在中国的“水土不服”
1.3   上层建筑需要做好什么准备?
1.4   打造敏捷团队文化
 
2.   实践用户故事
 
开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?
 
2.1   “传统”需求分析方法有什么问题?
2.2   敏捷需求分析的核心原理
2.3   产品负责人与开发团队的关系
2.4   项目的战略分析
2.5   应用“用户故事”进行涉众分析
2.6   持续拆分“用户故事”
 
3.   实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
3.1   你有估算潜质吗?
3.2   预算与估算基础知识
l     给定预算做估算
l     估算的两种情况
l     什么叫项目规模?
 
3.3   如何估算?
l     估什么?
l     谁来估?
l     怎样估?
 
3.4   玩转估算(估算实战)
l     基于用户故事的估算
l     估算扑克
l     估算经验的积累
 
3.5   计划执行与跟踪
l     故事看板(任务看板)
l     每日例会及每日例会进阶
l     项目总结会
 
4.   敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。

参会人数:
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时间地点

  • 时间:2015年03月22日 13:30 - 17:30
  • 地点:杭州市江干区地铁站附近(报名后告知详细地址)

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