会议介绍

为你带来以下收益
1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任；
2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）；
3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。

与会人员
高层领导
部门经理
项目经理

本活动收费，费用为650元/人
报名后告知详细地址

会议简介
1.软件项目估算方法大检阅
估算方法相当的多，如：Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等，我们先来探个究竟，大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。

2.深入理解软件项目估算
a)估算的几种场景
b)项目的费用组成
c)人工综合单价
d)估算不能回避的三大问题：不敢估！估不准！估得多！
e)深入理解估算方法

3.项目初期估算
a)基于用户故事的估算
i.理解用户故事、拆解用户故事
ii.应用估算扑克进行估算
b)基于用例的估算
i.理解用例、拆解用例
ii.应用估算扑克进行估算
c)基于“实用估算模板”的估算
i.由用户故事（用例）过渡到估算模板？
ii.理解和实战估算模板
d)建立组织级的估算度量库，使用经验数据帮助估算

4.项目中后期估算
a)可能是最靠谱的估算办法：项目进度法
i.什么是“项目进度估算大法“？
ii.如何进行WBS？
iii.基于WBS的估算
b)初期估算驱动后期估算及进度计划
c)进度计划的持续细化及对估算的修正

5.估算进阶思考：将估算数字变小的根本办法是什么？