会议介绍

敏捷流派太多，搞不清楚怎么回事？
敏捷过于理想，无法实施？
项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；
项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；
项目计划要么成为摆设，要么没有计划；

本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！
项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！

【会议主办】软件知识原创基地

【会议日期】

2014年5月17-18日（周六日），上午9:00-12:00，下午14:00-17:00（每天6小时，共12小时）

【与会人员】

中高层领导，项目经理
需求负责人、软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者

【会议议题】

学习各种敏捷的实用知识，学会让敏捷落地的各种实用技巧。
学会打造高凝聚力和高战斗力的项目团队。
学会敏捷需求分析实用技巧。
学会项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。

【议题简介】

1.神马是敏捷？

2.早期最流行的敏捷——极限编程（Extreme Programming）
这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。本节将为你分享极限编程以下的最佳实践：
2.1 需求方面最佳实践：客户故事、客户全程参与
2.2 设计方面的最佳实践：简单设计
2.3 测试方面最佳实践：测试驱动开发、自动化测试
2.4 编码方面最佳实践：重构、结对编程、代码共有、强调编码标准
2.5 项目管理方面最佳实践：持续集成、站立会议、小版本发布、每周工作40小时
2.6 隐喻


3. 现在最火的敏捷——SCRUM
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUM Master，有超强的自组织团队。本节将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
3.1 SCRUM是神马东西？
3.2 牛B的产品负责人、SCRUM Master及自组织团队。
3.3 SCRUM的软件研发流程及最佳实践：
3.31用户故事
3.32冲刺
3.33燃尽图
3.34其他最佳实践
3.4极限编程 PK SCRUM

4 打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题， 提升项目组成员的“软技能”，让大家都在同一条船上，是打造高效率团队的关键。
4.1 解决项目组成员的地位不平等问题。
4.11 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
4.12 外科手术式团队
4.13“无领导”的扁平架构
4.2谁来做决策？
4.21 项目经理“话事制”——独裁主义？
4.22 达成一致——人人有份？
4.23 专家决策——我是老大我说了算？
4.3 鼓励“犯错”！
4.31 “犯错”是不是应该受到惩罚？
4.32 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
4.33 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
4.34 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4.4 让团队“自组织”！

5.打造良好敏捷团队文化的超级利器：赞美与同理心
5.1 读《为什么技术人员喜欢攻击人》有感
5.2自我设限与防卫心理
5.3赞美的威力、赞美的技巧
5.4小猪、绵羊、奶牛的故事
5.5什么是同理心？同理心的四个等级


6.实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
6.1 “传统”需求分析方法有什么问题？
6.2 敏捷需求分析的核心原理
6.3产品负责人与开发团队的关系
6.4 项目的战略分析
6.5应用“用户故事”进行涉众分析
6.6持续拆分“用户故事”

7.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！
7.1 你有估算潜质吗？
7.2 预算与估算基础知识
7.21 给定预算做估算
7.22 估算的两种情况
7.23什么叫项目规模？
7.3如何估算？
7.31估什么？
7.32谁来估？
7.33怎样估？
7.4 玩转估算（估算实战）
7.41基于用户故事的估算
7.42估算扑克
7.43估算经验的积累
7.5计划执行与跟踪
7.51故事看板（任务看板）
7.52每日例会及每日例会进阶
7.53项目总结会

8.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节来一个大总结，列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。

【温馨提示】

票价：1,130元/人（不含税价格），1,200元/人（含税价格）。

费用含教材及午餐费用，交通及差旅请自理；

限30人参会，欲报从速。