会议介绍

项目管理在中国10多年的发展历程中，越来越体现它的价值与作用，但当互联网时代的到来，更多的组织或团队会发现：
1.为什么客户的需求在不停的变化，如何应对?
2.为什么小型团队用项目管理的流程会有些力不从心?
3.上线时间越来越短，如何能快速了解市场推出的新产品?
4.如何有效沟通和高效运作让团队充满战斗力?
5.如何管理客户的期望值从而提升满意度…?
6.面对不确定或不明确的项目需求，如何推进?

针对上述问题， 敏捷思想可以很好的加以应对，尤其在互联网大行其道的今天，敏捷如何在互联网企业或传统行业推行，又有什么平台可以让我们系统学习敏捷内容?本次讲座既有知识的普及、又有案例的分析，让大家全面了解敏捷思想及应用，同时隆重推出PMI-ACP敏捷认证，PMI-ACP认证适用当今灵活多变的项目环境 ，有望成为仅次于PMP的又一热门认证，同时成为互联网行业项目管理从业者的身份象征。

会议价值

1.详细解析敏捷ACP与敏捷SCRUM及PMP的区别。
2.分享一线企业敏捷实践案例，落地应用，效益提升。
3.讲解敏捷管理在企业、团队中的实际用途。
4.敏捷开发方法应用。
5.讲解敏捷管理能力对与个人发展和职业晋升的用途。
6.一对一针对性现场解答关于敏捷相关疑问，指导学习规划。

嘉宾介绍

吴霞：光环国际管理咨询集团资深顾问。具有丰富的课程开发及团队管理经验，熟悉项目管理培训实施流程，先后深入超过120家IT和互联网标杆企业，了解当前互联网行业项目管理人才需求 和定位。擅长为企业提供项目管理培训体系化建设和人才梯队的搭建的一站式解决方案。 2011年至今，已经成功主讲15场活动说明会，主讲内容包括IT行业技术人员职业发展规划、技术人员向管理者转型所必备的能力模型、中国企业对项目管理人才需求定位、敏捷管理认证的价值等，受到企业和个人的一致好评！

会议流程

13：15-13：50    来宾签到，免费领取相关资料;
14：00-15：30    主题演讲；
15：30-16：30    问答交流；领取PMI官方推荐10本敏捷电子版参考书；

演讲内容

1.介绍敏捷思想的起源和发展历程
2.传统项目管理和敏捷管理的区别
3.敏捷案例分享、落地应用
4.敏捷开发的方法
5.光环敏捷ACP学习服务体系；
6.PMI-ACP敏捷认证的常见问题