-
敏捷开发全程实战
- 杭州市江干区地铁站附近(报名后告知详细地址) 2015-03-22 13:30 — 17:30
会议介绍
温馨提醒:
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!
项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!本课程全程实战。
l 敏捷过于理想,无法实施?
l 项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
l 项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;
l 项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
l 中高层领导,项目经理,敏捷教练
l 需求负责人、软件工程师、测试工程师
l 有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
l 敏捷开发实干者
1. 构建敏捷土壤
很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触:
l 开始实践敏捷还可以,但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样!
l 敏捷对人的要求太高了!
l 敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”!
敏捷毕竟是国外传来的东东,我们不能领会其“神髓”,仅仅是形式上进行模仿,而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质,并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。
1.1 神马是敏捷?
1.2 敏捷在中国的“水土不服”
1.3 上层建筑需要做好什么准备?
1.4 打造敏捷团队文化
2. 实践用户故事
开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?
2.1 “传统”需求分析方法有什么问题?
2.2 敏捷需求分析的核心原理
2.3 产品负责人与开发团队的关系
2.4 项目的战略分析
2.5 应用“用户故事”进行涉众分析
2.6 持续拆分“用户故事”
3. 实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
3.1 你有估算潜质吗?
3.2 预算与估算基础知识
l 给定预算做估算
l 估算的两种情况
l 什么叫项目规模?
3.3 如何估算?
l 估什么?
l 谁来估?
l 怎样估?
3.4 玩转估算(估算实战)
l 基于用户故事的估算
l 估算扑克
l 估算经验的积累
3.5 计划执行与跟踪
l 故事看板(任务看板)
l 每日例会及每日例会进阶
l 项目总结会
4. 敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。
参会人数:
0
1
9
人
时间地点
- 时间:2015-03-22 13:30 — 17:30
- 地点:杭州市江干区地铁站附近(报名后告知详细地址)
联系我们
如果想在CSDN会议平台发布会议,请与我们联系:
联系人:关老师(女士)
电话:18002266696
邮箱:[email protected]