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敏捷开发全程实战（上海站）
- 上海（报名后告知详细地址） 2015-03-21 09:00 — 17:30
演讲嘉宾
张传波
广州传越信息科技有限公司CEO/董事长/总经理 嘉宾介绍：《火球-UML大战需求分析》作者，CSDN博客专家。近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。会议介绍
温馨提醒：
本活动收费，费用为：650元/人，含教材及午餐费用，交通及差旅请自理。
本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！
项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！本课程全程实战。
l 敏捷过于理想，无法实施？
l 项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；
l 项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；
l 项目计划要么成为摆设，要么没有计划；
l 中高层领导，项目经理，敏捷教练
l 需求负责人、软件工程师、测试工程师
l 有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
l 敏捷开发实干者
1. 构建敏捷土壤
很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触：
l 开始实践敏捷还可以，但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样！
l 敏捷对人的要求太高了！
l 敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”！
敏捷毕竟是国外传来的东东，我们不能领会其“神髓”，仅仅是形式上进行模仿，而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质，并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。
1.1 神马是敏捷？
1.2 敏捷在中国的“水土不服”
1.3 上层建筑需要做好什么准备？
1.4 打造敏捷团队文化
2. 实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
2.1 “传统”需求分析方法有什么问题？
2.2 敏捷需求分析的核心原理
2.3 产品负责人与开发团队的关系
2.4 项目的战略分析
2.5 应用“用户故事”进行涉众分析
2.6 持续拆分“用户故事”
3. 实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！
3.1 你有估算潜质吗？
3.2 预算与估算基础知识
l 给定预算做估算
l 估算的两种情况
l 什么叫项目规模？
3.3 如何估算？
l 估什么？
l 谁来估？
l 怎样估？
3.4 玩转估算（估算实战）
l 基于用户故事的估算
l 估算扑克
l 估算经验的积累
3.5 计划执行与跟踪
l 故事看板（任务看板）
l 每日例会及每日例会进阶
l 项目总结会
4. 敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。
参会人数：
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时间地点
- 时间：2015-03-21 09:00 — 17:30
- 地点：上海（报名后告知详细地址）
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