看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。一方面它有力支持了精益创业、持续交付和DevOps等实践的有效实施；另一方面作为渐进式变革方法，看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复，提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力，有效应对互联网时代的挑战，实现互联网化的变革。

本课程是LeanKanban University（LKU）认证品牌课程，由LKU中国合作伙伴Agilean交付。通过理论讲解、沙盘模拟、企业真实案例分享、看板建模等环节，学员将掌握看板方法的核心理论和实践，并能够应用精益思想和看板实践拉动和改善组织的敏捷实施。我们还将系统比较看板和Scrum方法，以及两者如何有效结合。

本课程将在以下城市举办公开培训：
北京站：2014年09月18日 — 19日 （课程已经结束，详细课程培训细节，请点击此处查看）
上海站：2014年10月23日 — 24日 （名额已满，开课在即！）
深圳站：2014年10月30日 — 31日 （即将满额，预报从速！）

如果您对本课程感兴趣请留下联系方式，稍后我们会与您联系。     我感兴趣>>
或扫描下方二维码加入微信群与讲师直接交流。

从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，项目经理，研发经理，产品总监，业务分析师，质量及流程负责人等。

选择我们的六大理由

企业通过实施看板方法将会获得的收益：

   1.缩短交付周期时间，提升交付速率

看板方法通过识别和消除价值交付流程中的瓶颈，不断缩短交付周期，提升交付速率。成功实施看板的团队，交付周期缩短时间的同时，交付的可预测性也将大幅提升。

   2.改进业务响应能力

看板着眼端到端的价值流，改善IT与业务的协作，落实延迟承诺、迅速完成等精益原则；优化IT与业务的承诺方式，最大化业务灵活响应能力。

   3.形成渐进改进的组织和团队文化

与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，最大限度地降低组织对于精益和敏捷变革的抵制，并保障其长期效果。

   4.更加平滑和高效的导入互联网实践

看板面向有效用户价值流动的特征，使其成为落实众多互联网实践的最佳框架，是精益创业、持续交付以及DevOps等互联网开发实践缺省使用的流程框架。

路宁

Agilean咨询师，LeanKanban University首位中国认证讲师，曾任职于百度和ThoughtWorks，看板早期实践者和传播者，专注于组织级敏捷和持续集成。

何勉

国内最早的精益和看板方法的实践者和传播者之一。InfoQ《解析精益产品开发》系列文章的作者，Agile China2013大会主席，兼精益和看板模块制作人。

看板方法关注“价值的流动”而非“资源的使用效率”，这对注重“快速交付价值”的互联网企业来说是个很大的启发，它使得即使在有明确角色分工的组织中，也能通过看板的“价值拉动方式“促进各角色的有效协作。

快速交付业务价值！两位老师由浅入深、默契配合、加之视觉引导的授课方式给我留下了深刻的印象，同时配合游戏、案例、建模练习等内容系统地介绍了看板方法的实践如何对团队产生实质性的作用和影响。

- 姜丽芬    百度工程效率部资深敏捷教练

Agilean的看板课程可以让学员系统、深入地掌握看板的实操技能。丰富的案例、练习、讨论不仅让学员易于掌握而且乐在其中。两位讲师是业内少有的有实战经验且讲得好的。我参加了两次还是意犹未尽，每次都有新收获。

-  李靖（立青）   阿里巴巴高级过程改进顾问，敏捷和精益实践践行者

何勉老师在豆瓣为豆瓣的技术负责人、设计团队负责人、以及部分产品经理进行了一场生动且有效的看板方法培训课程。说课程“生动”，那是因为何勉老师通过具现化的教具和一个虚拟的案例带领课程参与者实际地了解了看板上的各种信息，以及在各种复杂情况下的应对策略，2个多小时的游戏，大家玩的兴致盎然；说“有效”，是因为何勉老师在课程上不仅介绍和展示了看板方法，而且还在课程的后半段，安排了针对豆瓣产品开发中特定问题所进行的引导和问题解决过程，过程中产生的结果使得参与者不仅对看板方法的理解有了好的延伸，更重要的是，让参与者可以用看板方法解决自己实际的问题。

作为软件开发和测试领域的积极分享者，我认为，一个好的课程不应该是讲师口若悬河，滔滔不绝地灌输；当然也不应该是耍宝似的插科打诨。一次好的课程，一方面应该让参与者对于课程的主题建立深刻的理解，另一方面也应该让参与者有机会把课程的主题与实际问题联系起来——授人以渔的同时，也授人以鱼。从这一点上来说，我愿意推荐何勉老师的看板课程，相信它能够让你的整个组织对看板有深入的理解，也能够让课程的参与者能够真正以看板的思维去思考和解决问题。

-  段念，   豆瓣副总裁