会议介绍

【温馨提示】

此会议610元/人（不含税价格），650元/人（含税价格）。说明：费用含教材及午餐费用，交通及差旅请自理；

【会议简介】

敏捷过于理想，无法实施？

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；

项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档。

项目计划要么成为摆设，要么没有计划；

本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！

项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！本课程全程实战。

【会议议题】
1) 理解敏捷本质，学会构建敏捷土壤。
2) 学会敏捷需求分析实用技巧。
3) 学会项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。

【与会人员】
中高层领导，项目经理
需求负责人、软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者

【议题简介】
1.构建敏捷土壤
很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触：
开始实践敏捷还可以，但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样！
敏捷对人的要求太高了！
敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”！
敏捷毕竟是国外传来的东东，我们不能领会其“神髓”，仅仅是形式上进行模仿，而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质，并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。
1.1神马是敏捷？
1.2敏捷在中国的“水土不服”
1.3上层建筑需要做好什么准备？
1.4打造敏捷团队文化

2.实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
2.1“传统”需求分析方法有什么问题？
2.2敏捷需求分析的核心原理
2.3产品负责人与开发团队的关系
2.4项目的战略分析
2.5应用“用户故事”进行涉众分析
2.6持续拆分“用户故事”

3.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！
3.1你有估算潜质吗？
3.2预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模？
3.3如何估算？
估什么？
谁来估？
怎样估？
3.4玩转估算（估算实战）
基于用户故事的估算
估算扑克
估算经验的积累
3.5计划执行与跟踪
故事看板（任务看板）
每日例会及每日例会进阶
项目总结会

4.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。